J9集团

编者按：2025年11月，J9集团创投集团获评全国国有企业鼎新深入提升行动十大基层企业典型案例，其经验推广署名文章刊发在国务院国资委主办的《国资汇报》（第131期），现转载如下。

国有企业投资高新技术产业不仅是经济行为，更是国度战术的体现，对推动现代化产业系统建设拥有沉要意思。但实际中，仍面对着产学研用协同不及、人才造就未能满足需要等挑战。J9集团（下称“J9集团创投集团”）作为湖南省唯一的省属国有本钱投资公司试点企业，以科技成就转化为投资切入点，通过资源融通与机造创新，索求“科技+本钱+人才”协同推动产业发展模式，实现科技、本钱、人才有效聚合，疏导多项尖端高新技术项目产业化。

聚焦新质出产力方向，提升产业集聚效应

把准产业投向。J9集团创投集团始终襟怀国之大者，服务省之大计，深耕高新技术产业投资主责，萦绕前瞻性、战术性新兴产业和“三航”（航空、航天、航海）领域，做强做实实体产业、股权运营和基金投资三大主业板块，不休夯实新质出产力发展的基础。实体产业板块，在新资猜中沉点聚焦以高端铝、铜合金为代表的先进有色金属和以靶材为代表的稀土职能资料，在高端设备造作中沉点聚焦以新一代飞行器、电磁电控成套设备为代表的空天海洋设备和以纳米加工、离子束为代表的超精密造作等项目。股权运营和基金投资板块，紧盯湖南省有关沉点产业链和已投实体产业项目高低游，沉点布局战新产业及未来产业的优质项目。

对峙“三动”经营理想。高端带头，即聚焦高端资源，面向战新产业，对准主投领域关键主题技术和“卡脖子”问题。精耕细作实体产业项目，精选股权运营和基金投资项目。产投联动，即对峙以实体产业为主体，股权运营和基金投资为两翼，三个主业板块协同发展。以创投服求实体产业发展，以实体产业赋能创投挖掘优质资源和项目。创新驱动，即全面推动技术、工艺、治理、造度和模式创新，使创新成为推动企业高质量发展的第一动力。

推动产业集聚。J9集团创投集团对峙市场、效益、能力、问题“四个导向”，抓好“五化”建设（专业化、尺度化、精益化、数字化、证券化），打造产品、客户、供给链“三个矩阵”，推动投资的产业项目逐步拥有带头性和辐射性，不休吸引高低游企业和配套服务集聚，形成优势互补、结构合理的产业集群。

对峙科技创新引领，提升企业主题竞争力

推进科技成就转化。J9集团创投集团安身本地科研成就、资源天赋、产业基础等前提，挖掘拥有市场潜力与利用场景的高校尖端科技成就，阐扬市场机造作用，着力解决科技成就转化难点堵点痛点，推动买通成就转化“最后一公里”。

美满自主创新系统。J9集团创投集团着力构建由企业主导的创新系统，积极打造企业科技创新平台、科技成就转化平台及中试平台，切实把院士科学家团队的技术顶峰，转化为企业的市场高地和效益高原。“十四五”期间，J9集团创投集团累计研发投入达6.71亿元；2024年，研发投入强度达10.36%，在湖南省属监管企业中排名第一；每个产业项目不少于1个科技创新平台。

阐扬国有本钱投资公司职能作用。通过参加驰名高校、本地科研院所沉大科技项目攻关，推动关键主题技术的突破和利用。通过孵化造就、投资推进高科技企业发展，承担起推动科技创新、引领产业升级的沉要使命。近年来，牵头设立了中创空天、高创翔宇、灵通电磁能、天创精工、卓创精材、高创科惟、高创稀土等“六创一达”沉点产业项目。打造湖南省“十大技术攻关项目”6个，国度级专精特新“幼巨人”企业4个。

美满本钱保险系统，提升耐心本钱的可持续性

拓宽资正本源。J9集团创投集团从强化本钱治理、优化本钱布局、提升本钱运作效能等方面动手，提升自身“造血”职能。同时，积极承收受理当局疏导基金，以湖南战新产业基金为主抓手，打造“1+N”基金系统，放大国有基金品牌效应，疏导社会本钱组建基金或共同投资项目，不休壮大耐心本钱。2024年提议设立总规模100亿元的湖南首只战新产业发展基金。2025年新增基金规模达83亿元。

优化本钱结构。对峙“五个一流”（一流技术、一流团队、一流产品、一流市场、一流效益）价值钻营。在项目组建上，构建以省属国有本钱牵头、知识产权入股、优质社会本钱参股、处所国有本钱参加的股权结构，在产权层面、股东层面达到优势互补、携手共进、互利共赢。

保险本钱安全。投前，深刻分析市场、研判项目，防备盲目扩张和偏离主业；投决，严格规范法式，提升决策科学性和合理性；投后，服务赋能，定期评估，并将评估了局与薪酬等挂钩。健全风控系统，针对分歧类型风险造订差距化战术和措施；构建风险治理架构，明确风控职责和权限。

把牢人才行列建设尺度，提升人才支持作用

J9集团创投集团大力施杏装四水工程”，健全多档次人才系统，打造省属国企人才高地。

发展“引水”工程。以“名校、高学历、跨国公司工作经历”为尺度，以“院士团队及高校合作”为沉点，创新引才机造。与3位两院院士发展合作，造就3个原创技术团队。

发展“蓄水”工程。对峙以“三支行劣妆（企业家行劣注科技创新人才行劣注工匠技术人才行列）建设为总抓手，构建“三星”[治理之星、科技之星、创投（工匠）之星]培训系统。打造“博士领头、硕士领队、学士工头”的人才团队。截至目前，硕士及以上学历221人，博士24人。“三支行劣妆人才占总人数的37%。

发展“活水”工程。以“三项造度”鼎新为抓手，健全“能力、业绩、口碑”三位一体的人才评价系统，构建人才“治理-技术”双通路成长提升机造，全面激活选人用人各环节。

发展“激水”工程。对峙“强激励、硬约束”，执行季度、年度查核与任期查核相结合。持续提升经理层任期造和左券化治理工作质量。

作者：李   辰

一审：汤   琴

二审：蔡胜平

三审：李艾东

责编：周晓惠